"A férjem egy alternatív üzleti modellt javasolt, de sajnos ez a próbálkozás nem hozta meg a kívánt eredményt." - Portré Tóth Ildikó ingatlanbefektetőről.
Tedd egyedivé a szövegedet: Üzleti döntéseit néha még a legközelebbi barátai is kételkedve figyelték, de ő mindig határozottan kitartott elképzelései mellett, és az élet végül neki igazolta a választásait. Tóth Ildikó, aki a Cápák között című műsorból vált ismertté, a HVG-nek mesélt arról, hogyan vált az autókereskedelemből egy brazíliai kalandon át az ingatlankiadás szakértőjévé, sőt, még jövőbeli üzleti terveit is megosztotta.
Az ország a "Cápák között" című üzleti show-műsorból ismerhetett meg Ön, ami sokak számára izgalmas élmény volt. Hogyan hatott Önre az ismertség? Érezte, hogy a nyilvánosság megjelenése megváltoztatta az életét, és ha igen, milyen formában?
Igazán imádom ezt a helyet, és sosem tapasztaltam hátrányokat vele kapcsolatban. Mikor belépek a pékség ajtaján, azonnal a legcsodásabb zsömlék fogadnak. Az emberek barátságosak és készségesek, sokan még egy közös fotóra is vágynak velem.
A műsor során a legfurcsább ötleteket is nyitott szívvel fogadta. Mi lehetett ennek az oka?
Azt, hogy nem tartom jó ötletnek, amit más igen, udvariasan is el lehet mondani. Ott ül öt üzletember kényelmes székekben, velük szemben áll a vállalkozó, ez önmagában alá-fölé rendeltséget jelez, amit tetéznek a kamerák. A vállalkozók hónapokig készülnek a műsorra, nem akartam pluszterhet helyezni rájuk.
Ha egy dolgon változtathatna, mivel könnyítené a magyar vállalkozók terheit?
A jelenlegi extrém rossz gazdasági helyzetben visszaadnám a régi szabályok szerint a katát. Szinte kizárólag családi vállalkozások, kertészek, fodrászok, kozmetikusok érintettek, akik nem tudnak mondjuk filmes produkcióba beszámlázni, céges kertet megcsinálni. Ezer döntést tudnék még hozni, de ez a legégetőbb, őket visszahozni a feketegazdaságból vagy a csőd széléről.
Érte hátrány amiatt, hogy nőként olyan férfiasnak tartott területen dolgozott, mint az autóipar?
A kilencvenes években tudomásom szerint tulajdonosként én voltam az egyetlen nő a hazai autókereskedelemben. Csak előnyt jelentett, el is terjedt rólam, hogy az isten mentsen mindenkit attól, hogy velem kelljen tárgyalnia. A férjemet úgy ismertem meg, hogy akkor ő volt a General Motors kelet-közép-európai vezetője, és már a gondolattól kirázta a hideg, hogy velem kell leülnie. Feszegettem a határokat, multibrand-kereskedést csináltam, amikor ezt még hivatalosan nem lehetett, ami nem tetszett az importőröknek. A férjem másfajta üzleti modell felé próbált terelni, sikertelenül. Anyósom szerint azért vett feleségül, mert már nem volt más opció.
Amikor csatlakozott a családi vállalkozáshoz, napi 16 órás munkarenddel indított, és gyakran az irodában húzta meg magát egy kis alvásra. De mi volt az, ami hajtotta őt ebben a kemény időszakban?
A pénz világa. Az, hogy egy vállalat milyen mértékben képes növekedni, gyakran attól függ, mennyire harmonikus a csapat dinamikája. Emlékszem egy különösen nehéz napra, amikor 15-20 kollégát kellett elbocsátanom, mert az egyik részleg teljesítménye kritikussá vált. Minden tőlem telhetőt megtettem a siker érdekében, és ugyanezt vártam el a munkatársaimtól is. Az együttműködés kulcsfontosságú a fejlődéshez.
